Fremtidens sundhedssektor vil OGSÅ have personaliserede arbejdsforhold

En revolution, der stiller helt nye krav til arbejdsgiverne og vil ændre måden, vi går på arbejde på for evigt har endelig nået den danske sundhedssektor. Det mener fremtidsforsker Liselotte Lyngsø i en artikel fra PULSEN.

 

For at tiltrække og fastholde dygtige sundhedsfaglige medarbejdere er det vigtigt for hospitaler at forstå og imødekomme de kommende tendenser på arbejdsmarkedet. For eksempel behovet for større fleksibilitet og personlig tilpasning, både for patienter og personale.

Vi bevæger os mod et præcisionssamfund. Med bedre data om den enkelte borger bliver fokus på personaliseret medicin og behandling baseret på den enkeltes behov og værdier kun større. Patienterne forventer en mere individuel tilgang, og det er noget, hospitalerne skal være opmærksomme på, forklarer Liselotte Lyngsø.

På samme måde er det vigtigt at anerkende, at medarbejdere er forskellige og har forskellige behov. Det handler om at skabe rammer, der understøtter, at medarbejderne kan udfolde sig på deres egne præmisser.

Fra Feedback Krise til Feedback Fitness

En af de store forandringer på vej er en tidsrevolution, hvor flere og flere bliver tids-ejere og selv kan vælge, hvornår og hvor de vil arbejde. Hospitaler kan overveje at tilbyde fleksible arbejdstider og imødekomme medarbejdernes skiftende behov i takt med ændringer i deres livssituationer. Det kan også være vigtigt at give mulighed for at zappe ind og ud af tjenesten i løbet af livsforløbet. Karriereveje bør være åbne, og det skal være muligt for tidligere ansatte at vende tilbage til hospitalerne.

Et vigtigt aspekt for fremtidens medarbejdere er feedback. Det tværfaglige fællesskab på hospitaler giver mulighed for automatisk feedback gennem interaktionen mellem medarbejderne. Liselotte Lyngsø fremhæver begrebet “feedback-fitness”, hvor medarbejdere trives og udvikler sig gennem feedback fra andre mennesker. Hospitaler kan udnytte dette aspekt ved at tilbyde muligheder for interaktion og samarbejde, der styrker det fysiske fællesskab.

Medarbejderne spiller en afgørende rolle som influencere, når det kommer til at tiltrække nye kolleger. Deres personlige oplevelser og fortællinger om arbejdspladsen kan give potentielle medarbejdere et meningsfuldt indblik i, hvad det vil sige at arbejde på hospitalet. Det er vigtigt at fokusere på de positive aspekter af arbejdet og skabe et attraktivt arbejdsmiljø, der inspirerer og gør medarbejderne stolte.

En bæredygtig sundhedssektor

Endelig påpeger Liselotte Lyngsø, at hospitalsvæsenet spiller en central rolle i alle danskernes liv, da stort set alle på et tidspunkt har været på et hospital, enten som patienter eller pårørende. Dette er en unik faktor, som hospitalerne kan udnytte og kommunikere om. Der er en generel taknemmelighed og glæde for, at hospitalerne eksisterer, og det er en styrke, der kan understreges i rekrutteringen og fastholdelsen af medarbejdere.

Fremtidens medarbejdere i sundhedssektoren søger personaliserede arbejdsforhold, fleksibilitet, feedback og meningsfulde fællesskaber. Hospitaler bør være opmærksomme på disse tendenser og tilpasse sig for at tiltrække og fastholde de bedste talenter i sundhedssektoren. Ved at skabe et attraktivt og fleksibelt arbejdsmiljø, der fokuserer på individualitet og fællesskab, kan hospitaler være med til at forme fremtidens medarbejdere og sikre en bæredygtig sundhedssektor.